なぜアースコムは「勉強会」に力を入れるのか
アースコムでは、定期的に全社員を対象とした勉強会を開催しています。単に「知識を学ぶ場」ではなく、現場での課題解決や新しい挑戦を共有し合い、全社で横展開していくための仕組みです。
丸林社長・丸林副社長がこの勉強会を大切にしている理由は明確です。社員一人ひとりが学び、成長し、挑戦する力を身につけることが、結果的に組織全体の競争力を高めるからです。会社が教育に投資するのは、短期的な成果だけでなく、未来の成長を見据えているからこそ。
就職活動中の皆さんにとっても、**「入社後に自分がどれだけ成長できる環境があるか」**は重要なポイントだと思います。その答えの一つが、この全社員勉強会にあります。
部署ごとの実践事例から学ぶ
今回の勉強会では、各部署が取り組んだ最新の事例を紹介し合いました。単なる成功談ではなく、「どういう課題があり、どんな工夫で解決したのか」を具体的に共有することで、全社員が自分の業務に応用できる学びを得られるのが特徴です。
情報共有を革新するMRAG
ある部署では、MRAG（Retrieval-Augmented Generation）を導入しました。以前は「人によって情報の認識が異なる」「探すのに時間がかかる」といった課題がありましたが、MRAGの活用により、誰もが効率的に正確な情報を得られるようになりました。これにより業務スピードが格段に向上し、判断の精度も増しています。
教育を変えるチャットボット
FC事業部では「上腕二頭きんぎょ」というチャットボットを導入しました。新人が疑問に思う複雑なルールや手続きをすぐに確認できるため、教育コストが削減されるだけでなく、新人教育のスピードと質が大幅に改善。知識が標準化されることで、誰もが同じスタートラインに立てる環境が整いました。
営業現場を加速する商談分析
富岡支社ではMRAGを活用して商談分析を行っています。これまで30分近くかかっていた分析が数分で終わるようになり、営業担当者は提案や顧客対応といった価値の高い活動に集中できるようになりました。客観的なデータに基づいた分析が受注率の向上につながり、営業力そのものが底上げされています。
勉強会がつくる「学びの循環」
アースコムの勉強会が特徴的なのは、**「学ぶ → 実践する → 共有する → 横展開する」**という循環が明確に設計されていることです。
一部の部署の成功体験を他の部署でも活かすことで、全社の成長スピードが加速します。
この仕組みは、まさに「組織知」をつくるプロセスです。個人のアイデアや経験を会社全体の財産に変えることで、変化の激しい時代に対応できる柔軟で強い組織が育っていきます。
ロジカルシンキングを育てる環境
どれだけ優れたAIや最新のツールを導入しても、それを成果につなげるには「考える力」が必要です。アースコムの勉強会では、MRAGなどの技術活用に加えて、ロジカルシンキング（論理的思考）を鍛える取り組みも行われています。
たとえば営業現場では、「成約率が伸びない」という課題をWhyツリーで原因に分解し、Howツリーで解決策を具体化。その中で「提案資料にAIを活用する」「顧客分析にMRAGを導入する」といった施策につなげています。
新人教育の場では、ロジックツリーを使って「覚えるべき業務」「優先順位」「サポート方法」を整理。MRAGのナレッジ検索と組み合わせることで、学習効率が格段に上がっています。
こうした「思考のフレームワーク」を身につけられるのも、アースコムの教育環境の魅力です。
丸林社長の想いが込められた教育投資
勉強会や研修に力を入れている背景には、丸林社長の強い想いがあります。
それは「社員一人ひとりが成長しなければ、会社の未来は拓けない」という信念です。
教育への投資は、目先の利益を追う企業であれば削られがちな部分です。しかしアースコムでは、むしろ最も大切なものとして位置づけられています。成長のチャンスを全社員に提供し、挑戦を応援する文化が根付いているからこそ、若手社員も早い段階から力を発揮できるのです。
アースコムで描ける未来
今回の全社員勉強会を通じて強く感じたのは、アースコムには「人を育てる文化」があるということです。部署を越えて挑戦や工夫を共有し合い、それを全社で活かす。学びを成果に変え、成果をさらに次の挑戦へとつなげる。その循環がしっかりと根づいています。
就職活動中の皆さんにとって、「自分がどれだけ成長できる環境があるか」は会社選びの大切な基準だと思います。アースコムは、まさにその期待に応えられる環境です。
丸林社長・丸林副社長をはじめとする経営層が社員の学びを支え、現場では最新技術とロジカルシンキングを掛け合わせながら成長を加速させています。
「成長したい」「挑戦したい」と思う方にとって、アースコムは最高の舞台になるはずです。