勘や経験に頼らない！「マルコポーロ」やAIを活用した次世代の組織づくり

株式会社アースコムの代表取締役社長、丸林信宏です。
いつも弊社の取り組みに関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。

本日は、アースコムが目指す「100年続く企業」に向けた、次世代の組織づくりについてお話しさせていただきます。

■ 「社長の感覚」から「客観的データ」への進化
かつての私はトップダウンの傾向が強く、今振り返ると自分に酔っていた時期もあったと素直に反省しています。
しかし、組織が拡大し多様な人財が集まる中で、社長の勘や経験だけで判断することには限界があります。

そこで弊社が導入し、私が最も信頼しているのが適性検査・組織分析ツールの「マルコポーロ」です。
弊社では勘に頼らず、職種別のモデルを作成し、適合度で判断する科学的採用を行っています。

また、面談の際にもデータを可視化して部下指導やフィードバックに活用するなど、「感覚」から「データ」への移行を強く推進しています。

■ AIは単なる効率化ツールではなく「思考のパートナー」
私自身、新しいもの好きということもあり、GeminiやNotebookLM、ChatGPTなどの最新AIツールに自ら率先して触れ、実務への応用を常に考えています。
また、当社の取り組み資料に記載されている通り、弊社では「AI社長」を導入しています。

これは24時間365日、社員からの聞きにくい質問にもAIが嘘をつかずにありのまま回答する環境を整えたものです。
AIを単なる業務効率化ではなく、組織を透明化し、共に考える「思考のパートナー」として活用しています。

■ 泥臭い「環境整備」と「外圧」の活用
しかし、最新のMRAGなどのAIツールやマルコポーロを導入しただけで組織が魔法のように良くなるわけではありません。
すべての成果の土台には日々の「環境整備」があります。この泥臭い土壌があるからこそ、最新ツールが初めて機能すると確信しています。

また、社内の人間だけではどうしても変革が難しい部分があります。
そのため私は外部からの刺激（外圧）を積極的に取り入れて組織に変化を促しています。

マインドの部分は毎日変わるからこそ、幹部教育への投資は決して惜しみません。

■ 新規事業と今後の展望
現在、アースコムが展開しているフィットネスや飲食といった新規事業については、現場を力強く支える副社長が主導し、推進してくれています。
私は副社長の意見を大いに尊重しつつ、経営トップとして「誰がやっても同じ成果が出る仕組み」を作り上げることに注力しています。

これからもアースコムは、最新技術と客観的データ、そして環境整備という強固な土台を融合させ、進化し続けてまいります。
今後の展開にもぜひご期待ください！